联合培训可以极大地提高实时面对面研讨会的有效性, 研讨会, 和会议. 基于成人教育原则的小组活动, 使用经验式的培训方法——把大量的责任放在一个培训师/调解人身上. 联合培训可以在两个人之间分配这种责任. 在本文中，我们定义协同训练, 指出它的优点, 同时，也要包括一份指导手册，供合作培训人员使用，以帮助他们提高工作效率.
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有效管理会议的技巧
促进会议和计划会议的实用技巧.
基于利益的合作:PEPFAR团队的一种方式
讽刺的是:尽管团队在一起工作有困难, 在上述情况下的每个人都希望这一过程不那么痛苦，并更多地集中于他们的共同目标——减少艾滋病毒/艾滋病的破坏性影响. 然而，尽管每个人都对紧张的讨论感到沮丧, 团队还没有想出如何打破他们已经形成的对抗模式。.
建立和维持利益相关者领导小组的指导方针
现在已经确定的是，发展的动力和挑战太复杂，跨越太多的组织和部门界线，不可能由一个单一实体来处理. 在实践中, SLG由所有参与规划的关键实体的代表组成, 生产, 管理, 支持一个特定的活动或…
战略思维镜头:优先排序和决策的工具
对于一个人单独行动来说，战略思考已经足够困难了……而在以多元文化和共享im体育官网入口为特征的跨部门环境中，决策可能特别具有挑战性! 本文描述了六个战略视角，PEPFAR国家团队成员可以通过这些视角来观察并解释他们的战略思维过程.
团队决策:协议的梯度
对决策达成共识意味着每个团队成员都表示他们支持决策并积极支持其实施, 即使他们认为这不是最好的决定. 为PEPFAR国家团队, 在制定国家业务计划(COP)期间，显然需要协商一致意见。, 总统防治艾滋病紧急救援计划策略, 和伙伴关系框架(PF), 和…
过渡:变化的个人方面
过渡是指放下过去，接受新的行为或思维方式. 计划中的变更是指实际搬迁办公室，或安装新设备，或重组. 过渡滞后于计划中的改革，因为它更复杂，更难实现. 改变是根据情况而定的，是可以计划的, 而过渡是心理上的，不太容易管理.
——威廉·布里奇斯，管理过渡，充分利用变化
领导转型变革:PEPFAR团队的框架
政策指示很明确:总统防治艾滋病紧急救援计划需要加快国家所有权. 这一变化对(虚构的)阿伯纳国家的PEPFAR协调员来说是有意义的, 但这肯定与她的团队过去的运作方式不同. 她深吸了一口气, 环顾房间, 她想知道:阿伯纳小组如何从提供紧急服务过渡到支持地方政府对艾滋病毒/艾滋病预防工作的所有权, 治疗, 和护理?
计划和实施静修:一个领导者的指南
静修是一个激发创造力的机会——一个把你的鼻子从磨刀石上挪开，看看山的时候, 这是一个思考应该怎样做的机会，并设计出实现目标的步骤.