2009年，印度尼西亚在防治艾滋病毒/艾滋病方面存在相当大的资金缺口. 第二阶段综合评估和可持续发展援助计划和可持续发展援助计划力求有效和成本效益高地增加为最危险人群服务的干预措施的数量，并确保当地合作伙伴获得实施这些干预措施所需的指导和技术知识和技能. SUM II的核心任务 & DERAP的任务是建立伙伴非政府组织的能力，以获得美国国际开发署和其他捐助者的直接资金, i.e., 建立卓越的财务和组织管理，包括赠款行政和管理方面的核心能力.
选择服务
服务于提高公民社会组织(CSOs)的组织绩效，以扩大有效规模, 集成的艾滋病毒/艾滋病干预措施, 培训小组确定了具有财务管理专家和导师的印度尼西亚技术援助组织, im体育官网, M&和临床管理和服务将作为战略合作伙伴和能力建设者加入SUM II. SUM II/DERAP的工作人员和TA供应商的工作人员组成了综合团队, 每一个都被分配到一个特定的组织绩效能力领域. 综合工作队与非政府组织领导密切协商，以便:
- 开发并交付定制的产品, 为非政府组织工作人员提供在职培训，使他们能够实践和加强新技能, 例如分析新金融和M&系统，并根据分析做出改变或决策.
- 开发财务管理系统和程序, 战略规划, 程序开发/改进, M&E, im体育官网入口动员, 社区动员, 人力im体育官网入口管理, 网络, 以及临床管理和服务.
培训小组作为主要组织，还向41个合格的公民社会组织提供和监测小额赠款.
选择的结果
通过SUM II和DERAP, 培训小组为发展地方能力以改进组织和监测能力发展建立了一个强有力的模式. 由SUM ii资助的非政府组织已成为地区和设施级艾滋病毒服务提供机构的强有力的合作伙伴. 更具体地说，这些项目:
- 展示了三个印尼技术援助提供者的有效性，并提高了他们在美国国际开发署和印尼政府的知名度.
- 建设29个非政府组织管理美国国际开发署资助赠款的能力, 将服务扩大到关键人群, 倡导改善公共卫生设施的服务, 并从其他捐助者和来源获得资金.
- By 2014, 21个非政府组织伙伴从国际捐助者获得非美国政府资助, 地方政府和私营部门.
- By 2015, 12 NGOs completed consolidated financial reports; seven passed internal audits, 其中6个通过了外部审核.
- In 2016, 助教合作伙伴将组织绩效支持(特别是在财务和组织管理方面)扩大到另外12家非政府组织和私人诊所.
项目结束后，非政府组织:
- 有财务标准操作程序(sop), 使他们能够看到其组织的财务状况和健康状况，并进行战略规划.
- 有人力im体育官网入口标准操作规程、工作描述、工资标准、道德规范和行为规范吗.
- 是否有基于战略规划的工作计划，包括来自外地工作人员的输入.
- 除了定期的监测和评估会议外，是否进行了系统的年度调查，并将结果用于战略思考, 工作计划, 和宣传.
- 通过分享年度调查的结果和参与社区活动，是否能够有效地吸引主要利益相关者和社区成员.
